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Conseil et accompagnement en Organisation, Stratégie Industrielle, Management de l'Excellence.
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Les formations en production.



Qualité et production.

La méthode des 5S
Méthode d'organisation de l'atelier et des bureaux, par le tri, le rangement, le nettoyage, la standardisation et le maintien des règles et des rituels de management.
La méthode Hoshin
Méthode permettant de concentrer l'ensemble des forces vers un même objectif. Cette méthode permet d'une part de redéfinir correctement l'objectif et de mettre en place les outils de management pour atteindre rapidement cet objectif.
Objectif et performances
Apprendre Ă  communiquer sur les objectifs et les performances de la production au sein de l'entreprise.
TPM (Total Productive Maintenance)
Comprendre et maîtriser les méthodes de maintenance dans le cadre de la démarche Lean (recherche des gaspillages). Cette méthode a pour objectif de réduire les temps d'arrêt par panne en assurant une maintenance correcte des équipements.
Documentation technique
Apprendre à élaborer sa documentation, gérer la centralisation, la diffusion et la mise à jour de la documentation. Développer les interconnexions entre les différentes documentations et applications (production, administratif, formation, marketing, etc.). Intégrer les nouvelles technologies dans l'élaboration de la documentation.
Capitalisation de l'expérience
Comment éviter les pertes d'informations (par oubli, par départ à la retraite, par mutation du personnel).
Affichage opérationnel
L'affichage opérationnel permet d'augmenter l'autonomie des équipes par une auto-évaluation. C'est également un outil qui favorise le lien entre opérateurs du même groupe.
Méthodologie de résolution de problèmes
Cette méthode constitue une première approche vers la démarche du zéro défaut. Elle s'appuie sur une approche du problème, les idées proposées et les solutions proposées. Elle entraîne un management qui mobilise les équipes vers une amélioration continue.
Management des idées d'amélioration
Complément indispensable du module de résolution des problèmes, ce module approfondit la gestion des idées sous un aspect très pratique (tableaux, circulation de l'information, suivi, etc.)
L'approche qualité
Ce module permet d'appréhendrer une démarche qualité (hors norme ISO) et notamment analyse l'opportunité et les limites de la démarche. Il permet de maîtriser l'analyse fonctionnelle, les questionnaires interactifs (fournisseur-producteur) et explore les notions de coûts de la non-qualité et l'élaboration des indicateurs de qualité.
Management par les processus
Ce type de management part du principe que l'entreprise est constituée de sous-ensembles échangeant entre eux. Le management par les processus permet de tirer avantage de ces flux pour atteindre des objectifs en termes de réactivité, productivité, qualité.
L'audit en production
La notion d'audit n'est pas réservée à des organismes extérieurs à l'entreprise. Ce module permet d'appréhender les enjeux de l'audit interne et de maîtriser sa mise en place au sein de sa propre structure.
Le Kanban
Le kanban est un procédé d'étiquetage utilisé en production tirée. Cette méthode permet de réduire les stocks intermédiaires, d'augmenter la réactivité face aux aléas du marché, d'augmenter la qualité pour tendre au zéro-défaut.
La traçabilité
La nécessité de pouvoir suivre un produit de sa naissance jusqu'à sa mort est un enjeu important pour l'entreprise. Ce module permet d'explorer les différentes techniques, les obligations légales et les stratégies possibles.
Le travail en groupe autonome
Cette méthode d'organisation de l'entreprise, en favorisant l'autonomie de petites unités, permet d'accroitre les performances globales en termes de coût, de délai et de service.
Le renforcement des compétences
Ce module permet de maîtriser les notions de polyvalence et de polycompétence. Il donne les clés pratiques pour la mise en place d'une bonne gestion des compétences au sein d'une unité de production.
Le SMED (Single Minute Exchange or Die)
Méthode permettant de changer très rapidement d'outillage et de passer d'une fabrication à une autre au moindre coût. C'est un outil indispensable de la fabrication par lot.



Supply-chain management

La supply-chain
Ce module permet à la fois de maîtriser tous les aspects de la supply-chain mais aussi d'analyser son propre cas particulier et d'élaborer une stratégie d'évolution adaptée.
Les approvisionnements
La gestion des stocks fait partie des grands enjeux de l'entreprise, elle permet d'assurer la disponibilité des produits au moment opportun et à l'endroit nécessaire, tout en évitant d'immobiliser une trésorerie importante. Ce module donne toutes les techniques de gestion de stock et permet de mettre en place une solution adaptée à son entreprise. Elle sera heureusement complétée par le module de magasinage et celui concernant les achats.
Le magasinage
Le magasinage poursuit le module concernant les approvisionnements et s'intéresse aux flux dans l'entreprise et à la manière de les optimiser. Il reprend également la manière de stocker physiquement, de contrôler les stocks (inventaire), de gérer les entrées et les sorties.
Les contrats d'affrètement
Ce module permet d'améliorer les coûts de transport par la maîtrise des différents paramètres des contrats d'affrètement et des principes de négociation de ces contrats.




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