Conseil et accompagnement en Organisation, Stratégie Industrielle, Management de l'Excellence
Conseil et accompagnement en Organisation, Stratégie Industrielle, Management de l'Excellence
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La chance ne peut être l'unique facteur de votre réussite... "
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La chance ne peut être l'unique facteur de votre réussite... "
Cosime Excellence est un cabinet de conseil qui a pour objet d'accompagner ses clients/partenaires dans la réalisation
de leurs choix stratégiques, opérationnels et technologiques et à améliorer la performance de leurs métiers.
Nos objectifs.
Vous accompagner à dresser un état des lieux de votre entreprise, faire évoluer son organisation et accroître ses performances,
gérer les tensions issues des relations humaines (hiérarchiques et colatérales).
Vous accompagner à améliorer l'efficacité de vos métiers au travers de vos projets de restructuration et réorganisation,
fusion, changement de systèmes d'information, création d'activités nouvelles, projets d'entreprise, tensions issues
des relations humaines (hiérarchiques ou colatérales).
Vous proposer des prestations adaptées à votre taille, aux enjeux d'organisation et de transformation de votre entreprise allant
du diagnostic jusqu'à la définition de scénarios d'évolution cibles, la construction de plans de déploiement
et l'accompagnement dans la mise en œuvre et la conduite du changement.
Les 4 étapes de notre démarche.
Nos modalités d'intervention.
Intervention préalable.
Analyse du fonctionnement de l'entreprise.
Définition des besoins.
Libre de tout engagement et non facturé.
Cette première phase, qui ne vous engage en rien, va beaucoup plus loin qu'un simple entretien.
Avant de pouvoir fixer ensemble le cadre de notre intervention, nous avons besoin de bien comprendre votre entreprise et vos objectifs.
Intervention en mission.
Objectifs et contenus clairement définis.
Ponctuelle ou récurrente.
Au long-cours ou de courte durée.
C'est le fonctionnement classique d'un cabinet de conseil : la mission est clairement délimitée, des indicateurs ont été définis.
La mission peut être ponctuelle ou au contraire avoir un caractère récurrent (périodique ou non). Enfin, elle peut être de courte durée
ou au contraire s'inscrire dans le temps.
Intervention en prise de fonction.
Prise en charge d'une fonction de l'entreprise.
Intégration d'un cadre en temps partagé.
Temps de présence adapté aux besoins de l'entreprise.
Vous nous confiez la responsabilité d'une fonction de l'entreprise, comme vous le feriez pour un cadre entrant dans votre société.
Il y a deux différences fondamentales : nous ajustons notre présence en fonction du réel besoin de votre entreprise pour cette fonction (inutilité
d'un temps plein si vous n'avez besoin que d'un temps partiel) et nous n'apparaissons pas dans la masse salariale de votre entreprise.
Intervention en formation.
Formations en entreprises individuelles ou regroupées.
En partenariat avec des organismes de formation.
Formations génériques ou spécifiques.
Cosime Excellence est organisme de formation enregistré sous le n°11 75 4762 75. Dans le cadre de nos interventions, nous sommes amenés à
monter pour nos clients des conventions de formation pour une prise en charge par l'OPCA de l'entreprise.
Nous organisons également des formations génériques pouvant être dispensées en collectif, en individuel ou encore par e-learning. Nous pouvons
également mettre sur pied une formation spécifique à la demande d'une entreprise ou d'un centre de formation (pour lequel nous mettons nos formateurs
à sa disposition en partenariat complet).
Intervention en recrutement.
Cadres et hommes-clés.
Recherche et sélection des candidats.
Accompagnement après embauche.
Un volet important de notre activité est l'aide au recrutement que nous pouvons apporter aux entreprises. Nous nous concentrons sur la
recherche des hommes-clés. Notre action ne s'arrête pas à la recherche des candidats, leur approche et leur sélection, nous suivons également
l'intégration du candidat dans l'entreprise après son embauche par celle-ci.
Intervention d’accompagnement.
Intervention en accompagnement.
Individuel, d’équipe ou de l’organisation.
Nous intervenons également pour accompagner ou superviser un manager, voire une équipe ou encore une organisation complète.
L'excellence opérationnelle.
L'excellence opérationnelle est certainement l'expression qui traduit le mieux l'Esprit de Cosime Excellence. On y retrouve toutes
les valeurs qui font la richesse de l'engagement des membres de Cosime.
D'abord "l'écoute" indispensable pour bien comprendre quels sont les objectifs à atteindre.
Ensuite "le pragmatisme" et "l'efficience" pour que les solutions envisagées soient réalistes et réalisables.
Sans oublier "la franchise", base de toute relation constructive et indispensable au cours du process d'élaboration et de déploiement
du projet.
Enfin, "l'éthique" parce que nous sommes attachés à nos valeurs et mesurons toute la responsabilité de nos actions au sein de
nos missions.
En bref, Cosime Excellence, c'est...
Une démarche polyvalente, concrète et pragmatique,
Des missions de conseil et d'action opérationnelle,
L'implantation des solutions dans l'entreprise,
Le transfert de compétence vers les collaborateurs,
Un suivi et un accompagnement dans le temps.
Les métiers de Cosime Excellence.
L'équipe Cosime Excellence.
Notre cabinet met à votre disposition des consultants qui ont acquis une solide expérience dans des entreprises industrielles et de service.
Leur maîtrise des processus métiers et leur expérience dans le management de projets de restructuration ou de refonte des processus métiers en font
les garants de la réussite de vos projets.
Il a commencé sa carrière en tant que Responsable Logistique au sein du Groupe Massey Fergusson. Il a ensuite participé activement
à la mise en place de la Joint-venture GIMA entre le groupe AGCO et Renault Agriculture. Il y a cumulé sa fonction de
Responsable Logistique avec celle de coordonnateur de projets de GPAO puis de Responsable du service Organisation
et Système d'Information.
Dethie a ensuite rejoint le Groupe POCLAIN HYDRAULICS, leader mondial des moteurs hydrauliques implanté sur tous les continents
en tant que Responsable Logistique France. Il a ensuite cumulé cette fonction avec celle de Responsable des Systèmes d'Information
du Groupe et a mis en place en tant que Chef de Projet le nouvel ERP mondial, incluant en amont la réingénierie au niveau du
Groupe des processus administratifs et organisationnel. Il y a également piloté les projets de Gestion des Données Techniques,
de CAO ainsi que les refontes des sites internet intranet du Groupe.
Puis il a rejoint l'un des trois leaders mondiaux des équipements de matériel ferroviaire, Faiveley Transport, présent dans 17 pays
avec 40 sites, en tant que Directeur des Systèmes d'Information Groupe, et y a piloté le programme d'implantation d'un ERP
global pour plusieurs dizaines de millions d'euros d'investissement avec une forte rentabilité, impliquant en amont la refonte
de tous les processus organisationnels.
Fondateur de Cosime, il a mené des missions en Europe et en Afrique pour des clients dans des domaines larges et variés incluant
l'industrie à forte valeur ajoutée, le secteur bancaire, l'industrie agro-alimentaire et les ONG.
Dans toutes ses missions, Dethie a été unanimement apprécié pour ses qualités humaines, son écoute, sa capacité à entrainer
les équipes. Il est un expert reconnu en maîtrise d'oeuvre de projet, supply chain management, systèmes d'informations,
changements organisationnels.
Formation
Ingénieur en Génie Electro-Mécanique, Licencié en sciences de l'éducation, Mastère en Organisation et Gestion de Production
de l'Ecole Nationale Supérieure des Arts & Métiers à Paris.
Jean-Pierre est l'un des deux fondateurs de Cosime.
Il a commencé sa carrière dans le consulting en organisation au sein d'une filiale du Groupe Générale des Eaux puis d'un groupe financier,
menant des missions variées pour des clients industriels et financiers.
Il a ensuite rejoint le leader européen de la volaille (marque Père Dodu) comme Directeur des Ressources Humaines et a participé
également pour ce groupe au rachat de sites industriels en ex-Allemagne de l'Est au moment de la réunification allemande.
Puis il a exercé comme DRH dans l'Industrie Automobile au niveau européen, développant dans ce cadre un centre de formation et
de compétences sur le progrès continu et les organisations. Il a accompagné la croissance du groupe sur plusieurs continents et,
combiné avec une formation au Japon, il a participé à l'implantation des méthodes de qualité et d'organisation de type Toyota
tant dans les sites de production industriels que dans les Bureaux d'Etudes et Services Administratifs.
Son parcours s'est poursuivi en tant que Secrétaire Général du Groupe POCLAIN HYDRAULICS, leader mondial du moteur hydraulique,
où il a été amené à prendre en charge directement des chantiers de Ressources Humaines, Juridique et de Propriété Industrielle.
Il y a été également directeur du programme d'implantation d'un nouvel ERP Groupe, impliquant en amont d'importantes remises en
cause organisationnelles de la plupart des grands métiers de la société.
Approché pour reprendre la Direction Générale d'un fabriquant national de semi-remorques et camions-citernes,
il a été amené à refondre complétement la structure et les modes d'organisation de la société, conduisant ainsi, après un
constat initial de pertes équivalentes à 25% du Chiffre d'Affaires, à un retour à l'équilibre en 18 mois.
En tant que DRH d'un équipementier ferroviaire leader au niveau mondial, présent dans 17 pays, il a été amené à restructurer
les organes de direction de nombreux sites.
Tout au long de son parcours, Jean-Pierre a toujours su conjuguer avec succès l'enthousiasme de ses équipes et la croissance
d'activité dans un constant souci de résultats et de pérennité. Il est expert dans les domaines des Ressources Humaines,
droit des affaires, de la propriété industrielle et droit social, conduite des changements d'organisations, progrès continu,
optimisations industrielles et de services.
Formation
Ingénieur de l'Ecole Spéciale des Travaux Publics à Paris.
Bernard est Consultant Senior, partenaire de Cosime.
Il a commencé sa carrière comme Officier de la Marine Marchande sur des aspects aussi complets que le management de service
radio-télécommunications, de gestion de la maintenance des équipements électroniques embarqués, de gestion administrative du personnel,
et de relations extérieures.
Il a ensuite rejoint le Groupe Agfa en tant que Directeur Technique de région, également en charge de la Production, de la Logistique et
du Service Après-Vente.
Puis il a pris en charge le management des équipes commerciales de la même région toujours pour le Groupe Agfa, tant pour les ventes
directes que pour le réseau de revendeurs.
Son parcours s'est poursuivi par la création et la gestion de sa propre activité dans le domaine de la diffusion de presse, alliant
points de ventes et ventes par Internet.
Après une mission de restructuration de PME, il a ensuite assuré la Direction de Production France d'un industriel de fournitures de
protections solaires en BtoB. Il y a notamment introduit, mis en place, et développé la démarche de "Lean Manufacturing" pour
l'ensemble des activités de l'Entreprise.
Par ses différentes expériences, son approche tant technique que managériale, son écoute, ses qualités humaines, Bernard a toujours
été reconnu comme un acteur décisif de tous les processus d'améliorations qu'il a impulsés et qu'il a accompagnés. Il est expert tant
pour l'ensemble des domaines touchant à la production qu'en management d'équipes commerciales et administratives.
Formation
Ingénieur en Radio-Electronique Infra / Hydro-Nantes, Ecole Nationale Supérieure de la Marine Marchande.
Il a commencé sa carrière en tant que Responsable Logistique au sein du Groupe Massey Fergusson. Il a ensuite participé activement
à la mise en place de la Joint-venture GIMA entre le groupe AGCO et Renault Agriculture. Il y a cumulé sa fonction de
Responsable Logistique avec celle de coordonnateur de projets de GPAO puis de Responsable du service Organisation
et Système d'Information.
Dethie a ensuite rejoint le Groupe POCLAIN HYDRAULICS, leader mondial des moteurs hydrauliques implanté sur tous les continents
en tant que Responsable Logistique France. Il a ensuite cumulé cette fonction avec celle de Responsable des Systèmes d'Information
du Groupe et a mis en place en tant que Chef de Projet le nouvel ERP mondial, incluant en amont la réingénierie au niveau du
Groupe des processus administratifs et organisationnel. Il y a également piloté les projets de Gestion des Données Techniques,
de CAO ainsi que les refontes des sites internet intranet du Groupe.
Puis il a rejoint l'un des trois leaders mondiaux des équipements de matériel ferroviaire, Faiveley Transport, présent dans 17 pays
avec 40 sites, en tant que Directeur des Systèmes d'Information Groupe, et y a piloté le programme d'implantation d'un ERP
global pour plusieurs dizaines de millions d'euros d'investissement avec une forte rentabilité, impliquant en amont la refonte
de tous les processus organisationnels.
Fondateur de Cosime, il a mené des missions en Europe et en Afrique pour des clients dans des domaines larges et variés incluant
l'industrie à forte valeur ajoutée, le secteur bancaire, l'industrie agro-alimentaire et les ONG.
Dans toutes ses missions, Dethie a été unanimement apprécié pour ses qualités humaines, son écoute, sa capacité à entrainer
les équipes. Il est un expert reconnu en maîtrise d'oeuvre de projet, supply chain management, systèmes d'informations,
changements organisationnels.
Formation
Ingénieur en Génie Electro-Mécanique, Licencié en sciences de l'éducation, Mastère en Organisation et Gestion de Production
de l'Ecole Nationale Supérieure des Arts & Métiers à Paris.
Jean-Pierre est l'un des deux fondateurs de Cosime.
Il a commencé sa carrière dans le consulting en organisation au sein d'une filiale du Groupe Générale des Eaux puis d'un groupe financier,
menant des missions variées pour des clients industriels et financiers.
Il a ensuite rejoint le leader européen de la volaille (marque Père Dodu) comme Directeur des Ressources Humaines et a participé
également pour ce groupe au rachat de sites industriels en ex-Allemagne de l'Est au moment de la réunification allemande.
Puis il a exercé comme DRH dans l'Industrie Automobile au niveau européen, développant dans ce cadre un centre de formation et
de compétences sur le progrès continu et les organisations. Il a accompagné la croissance du groupe sur plusieurs continents et,
combiné avec une formation au Japon, il a participé à l'implantation des méthodes de qualité et d'organisation de type Toyota
tant dans les sites de production industriels que dans les Bureaux d'Etudes et Services Administratifs.
Son parcours s'est poursuivi en tant que Secrétaire Général du Groupe POCLAIN HYDRAULICS, leader mondial du moteur hydraulique,
où il a été amené à prendre en charge directement des chantiers de Ressources Humaines, Juridique et de Propriété Industrielle.
Il y a été également directeur du programme d'implantation d'un nouvel ERP Groupe, impliquant en amont d'importantes remises en
cause organisationnelles de la plupart des grands métiers de la société.
Approché pour reprendre la Direction Générale d'un fabriquant national de semi-remorques et camions-citernes,
il a été amené à refondre complétement la structure et les modes d'organisation de la société, conduisant ainsi, après un
constat initial de pertes équivalentes à 25% du Chiffre d'Affaires, à un retour à l'équilibre en 18 mois.
En tant que DRH d'un équipementier ferroviaire leader au niveau mondial, présent dans 17 pays, il a été amené à restructurer
les organes de direction de nombreux sites.
Tout au long de son parcours, Jean-Pierre a toujours su conjuguer avec succès l'enthousiasme de ses équipes et la croissance
d'activité dans un constant souci de résultats et de pérennité. Il est expert dans les domaines des Ressources Humaines,
droit des affaires, de la propriété industrielle et droit social, conduite des changements d'organisations, progrès continu,
optimisations industrielles et de services.
Formation
Ingénieur de l'Ecole Spéciale des Travaux Publics à Paris.
Bernard est Consultant Senior, partenaire de Cosime.
Il a commencé sa carrière comme Officier de la Marine Marchande sur des aspects aussi complets que le management de service
radio-télécommunications, de gestion de la maintenance des équipements électroniques embarqués, de gestion administrative du personnel,
et de relations extérieures.
Il a ensuite rejoint le Groupe Agfa en tant que Directeur Technique de région, également en charge de la Production, de la Logistique et
du Service Après-Vente.
Puis il a pris en charge le management des équipes commerciales de la même région toujours pour le Groupe Agfa, tant pour les ventes
directes que pour le réseau de revendeurs.
Son parcours s'est poursuivi par la création et la gestion de sa propre activité dans le domaine de la diffusion de presse, alliant
points de ventes et ventes par Internet.
Après une mission de restructuration de PME, il a ensuite assuré la Direction de Production France d'un industriel de fournitures de
protections solaires en BtoB. Il y a notamment introduit, mis en place, et développé la démarche de "Lean Manufacturing" pour
l'ensemble des activités de l'Entreprise.
Par ses différentes expériences, son approche tant technique que managériale, son écoute, ses qualités humaines, Bernard a toujours
été reconnu comme un acteur décisif de tous les processus d'améliorations qu'il a impulsés et qu'il a accompagnés. Il est expert tant
pour l'ensemble des domaines touchant à la production qu'en management d'équipes commerciales et administratives.
Formation
Ingénieur en Radio-Electronique Infra / Hydro-Nantes, Ecole Nationale Supérieure de la Marine Marchande.
Cosime Excellence était en charge de la Communication Globale de la 14ème édition de la Biennale de l'Art Africain Contemporain qui s'est déroulée à Dakar du 19 mai au 21 juin 2022
Biennale de l'art africain contemporain (14ème édition), Dakar, du 19 mai au 21 juin 2022.
Cosime Excellence était en charge de la Communication Globale de la 14ème édition de la Biennale de l'Art Africain Contemporain qui s'est déroulée à Dakar du 19 mai au 21 juin 2022
Ils nous font confiance...
Högänas (Belgique et Uk)
Refonte de l'informatique du groupe sur 18 mois.
Delta S.A. (Dakar)
Conseil stratégique et opérationnel depuis 2009.
Sénégalaise des Eaux (Dakar)
Formation en Management de Projets et suivi des Directeurs de Projets.
Faiveley Transport (France)
Programme de transformation du Groupe avec 9 projets. 44 sites sur 17 pays.
VICAS (Dakar)
Restructuration du Groupe.
Aspen Pharma France
Restructuration globale.
Groupe Gestes (Opérateur hôtelier)
Conseil stratégique et opérationnel sur tous les sites.
Faiveley Plasturgie
Diagnostic des processus et du SI.
Séminaire Cohésion Equipe de direction.
Diam Bouchage (France)
Diagnostic SI et Plan Directeur SI - Diagnostic R&D, Recrutement SI, Kaizen en Production et R&D.
Cofimold/McKinsey/Delta SA
Recrutements.
Hydrola
Restructuration et Recouvrement France et Sénégal.
Sénégal Découvertes Touristiques (Fram)
Coaching et Développement Personnel de la DG.
CCBM
Restructuration des 16 sociétés.
Accompagnement de la Directrice du Développement et de la stratégie.
Femmes Africa Solidarité
Accompagnement de la Présidente Senior Advisor du Board.
Munif Groupe
Séminaire de développement personnel.
Groupe CONAD (Abidjan)
Accompagnement du Président pour le projet de transport sur la lagune.
Mairie de Ndiaffatte (Sénégal)
Elaboration du Business Plan et accompagnement du projet.
Flavode (Cameroun)
Accompagnement du Projet de création d'une industrie de transformation des épices du Cameroun. Conseil sur relations avec Nestlé.
Compin - Fainsa Evreux
Mise en place de la planification tactique PIC-PDP. Amélioration du Processus Supply Chain. Accompagnement du Directeur d'usine pour assurer la transition.
SMRC
Directeur Supply Chain en management de transition.
Accompagnement du projet BMW.
Conduite de la Task Force au Maroc.
Africaphyto (Cameroun)
Accompagnement dans la recherche de financement et relais avec les organismes de financement.
Gestes Emeraude
Coaching et Développement personnel du Directeur de la Restauration.
CODERIZ
Accompagnement de la mise en œuvre de la production et la transformation du riz sur 1000 ha.
Delvic-Assainissement
Advisor et membre du Conseil d'Administration.
Biennale de l'Art Contemporain de Dakar
Elaboration et mise en œuvre de la communication globale de la 14ème édition.
Högänas (Belgique et Uk)
Refonte de l'informatique du groupe sur 18 mois.
Delta S.A. (Dakar)
Conseil stratégique et opérationnel depuis 2009.
Sénégalaise des Eaux (Dakar)
Formation en Management de Projets et suivi des Directeurs de Projets.
Faiveley Transport (France)
Programme de transformation du Groupe avec 9 projets. 44 sites sur 17 pays.
VICAS (Dakar)
Restructuration du Groupe.
Aspen Pharma France
Restructuration globale.
Groupe Gestes (Opérateur hôtelier)
Conseil stratégique et opérationnel sur tous les sites.
Faiveley Plasturgie
Diagnostic des processus et du SI.
Séminaire Cohésion Equipe de direction.
Diam Bouchage (France)
Diagnostic SI et Plan Directeur SI - Diagnostic R&D, Recrutement SI, Kaizen en Production et R&D.
Cofimold/McKinsey/Delta SA
Recrutements.
Hydrola
Restructuration et Recouvrement France et Sénégal.
Sénégal Découvertes Touristiques (Fram)
Coaching et Développement Personnel de la DG.
CCBM
Restructuration des 16 sociétés.
Accompagnement de la Directrice du Développement et de la stratégie.
Femmes Africa Solidarité
Accompagnement de la Présidente Senior Advisor du Board.
Munif Groupe
Séminaire de développement personnel.
Groupe CONAD (Abidjan)
Accompagnement du Président pour le projet de transport sur la lagune.
Mairie de Ndiaffatte (Sénégal)
Elaboration du Business Plan et accompagnement du projet.
Flavode (Cameroun)
Accompagnement du Projet de création d'une industrie de transformation des épices du Cameroun. Conseil sur relations avec Nestlé.
Compin - Fainsa Evreux
Mise en place de la planification tactique PIC-PDP. Amélioration du Processus Supply Chain. Accompagnement du Directeur d'usine pour assurer la transition.
SMRC
Directeur Supply Chain en management de transition.
Accompagnement du projet BMW.
Conduite de la Task Force au Maroc.
Africaphyto (Cameroun)
Accompagnement dans la recherche de financement et relais avec les organismes de financement.
Gestes Emeraude
Coaching et Développement personnel du Directeur de la Restauration.
CODERIZ
Accompagnement de la mise en œuvre de la production et la transformation du riz sur 1000 ha.
Delvic-Assainissement
Advisor et membre du Conseil d'Administration.
Biennale de l'Art Contemporain de Dakar
Elaboration et mise en œuvre de la communication globale de la 14ème édition.